作为未来企业经营管理的三大支柱，项目管理正以一种新的思维方式和管理模式渗透到国民经济各个领域。它以各种创新性管理模式，从根本上改善管理理念，运用特有的知识和技术，提高各项管理工作。劲牌公司自2006年就开始导入项目管理思想，并首先在公司技术中心运用，随着各项管理工作的规范，现已普及到工程、营销、信息以及行政管理等各项具体工作中。为全面系统规范项目管理工作，使公司管理人员树立项目管理理念，各项目责任人有效运用相关工具，促进管理工作升级，提高工作效率和质量，人力资源部会同技术中心，邀请武汉高登咨询管理公司董事长揭津荣授课，这也是公司首次为中高层和项目管理责任人提供专业、系统的项目管理知识学习。

据了解，为确保培训效果，人力资源部在培训前即结合公司项目管理现状与培训讲师进行了多次沟通，确定首次在一次课程中进行分层学习，即根据公司中高层、项目责任人和技术研发人员对项目管理的不同需求，把培训分为思想导入、工具和模板运用以及研发案例沙盘演习三个板块进行授课，后期还会利用《训后运用手册》的分享强化学习成果。在培训中，通过小组讨论、案例制作及展示等形式，让学员更深刻体会到项目管理的作用与奥妙。整个培训始终在激烈的讨论和快乐的分享中进行着。

“虽然做了多年的工程项目经理，但这还是首次参加专业的项目管理培训，两天半学习虽然短暂，但让我认识到自身的不足，重新认识到作为专业项目经理所必须具备的素质。揭老师的授课是抛砖引玉，今后我会继续专注项目管理知识的学习和提升，优化岗位工作管理和流程，不断改善提高工程效率和质量。”工程中心土建项目部经理方建新如是说。

培训结束后，学员们纷纷感慨，本次学习受益匪浅，虽然时间短暂，但实用的工具和模板给自己的管理工作提供了改进和优化的良好方法，并表示会将本次学习所得积极运用到实际工作中去。

人力资源部经理贺汉兵介绍，本年度企业培训工作将以提高员工岗位胜任力和专业知识技能为目标，充分挖掘和收集员工需求来制定针对性的培训计划，项目管理培训即是在这种需求下开展的。随后还将组织沟通交流会，通过项目管理工具——Project软件、各系统项目改进案例制作的分享和研讨来对本次学习进行巩固。