正如对任何一种资产的管理都需要成本一样，知识管理也是一项代价昂贵的活动。例如，世界著名的管理咨询业霸主麦肯锡公司长期以来具有将其收入的10%用于发展和管理智力资本的目标；而巴克曼实验室公司的巴克曼估计，他的公司每年将其收入的7%用于知识管理。