主要观点：

彼得.圣吉认为：学习本是人的天性，人的绝大多数行为、知识和能力，并非天生的本能，而是后天学习得来的。在社会还处于贫困落后的情况下，人们追求的主要是物质性的财富，工作是获得财富的手段，因而工作观是工具性的。但现在，随着社会的发展，人们开始变得富足起来，人们就开始追求精神层面的满足。要充实和发展自己，实现自身价值，就要通过不断的学习来获取知识和动力。于是学习被提高到与生命的意义相联系的高度上来，学习成了生活中至关重要的因素。他透彻领悟了导师深奥理论的要义，但他却致力于使系统动力学的要领简单化、通俗化和可操作化，从而发展出了影响世界的“学习型组织”理论。在圣吉之前的管理学者大都是用西方传统的片断思考方式看待企业，将企业管理切割成各种功能管理。圣吉突破了原有方法论的模式，以系统思考代替机械思考，以整体思考代替片断思考，以动态思考代替静止思考。由于引入了全新的方法，彼得.圣吉不再是“头痛医头，脚痛医脚”地观察企业的问题，而是直逼本源，试图通过一套修炼办法提升企业的“群体智力”。彼得.圣吉认为：企业要适应市场复杂多变的形势，只有加强学习能力，提高自身素质。未来真正出色的企业将是能使企业各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的企业，也就是“学习型组织”企业。未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快更好。

主要著作：

《第五项修炼：学习型组织的艺术和实践》，1990年Currency 出版，中译本很多；》勾划了人类梦寐以求的组织蓝图---"学习型组织"，并具体阐述了创建学习型组织的五项基本技术：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习及系统思考。此五项修炼在实践中的融汇运用，能促使组织中潜藏的巨大能量得以充分释放，从而获取持续的竞争优势。由于学习型组织理论以及五项修炼的方法在管理领域乃至其他领域的深远影响，该著作被誉为"21世纪的管理圣经"，被《哈佛商业评论》评为近20年5本最具影响力的管理类图书之一，并于1992年荣获世界企业学会最高荣誉的开拓者奖。彼得·圣吉也因其在创新管理领域的卓越贡献被美国商业周刊推崇为当代最杰出的新管理大师之一。它被《哈佛商业评论》评选为在过去75年中影响最深远的管理书籍之一。目前，已经销售了75万册。

《第五项修炼实践篇：创建学习型组织的战略和方法》与同事合著，1994年，中译本比如东方出版社2002年版；《第五项修炼》的续篇和发展，《第五项修炼--实践篇》于1994年一经推出便获得巨大反响，曾被美国《财星》杂志、《哈佛商业评论》专文介绍，并荣登美国《商业周刊》全美财经、企管书籍十大畅销书排行榜。在本书中，彼得·圣吉博士及其他作者更加深入地探讨了学习型组织发展之路，以图文并茂的形式描绘了创建学习型组织的战略、方法、工具及实际案例。67位作者从理论与实践角度所撰写的172篇文章发人深省，对于改变习惯性思维和反应具有重要作用。作为管理学家与企业家的智慧结晶，本书中源于实践案例所研究、提炼、总结出来的方法、工具可被广泛运用于组织实践工作中，极具实际应用

《变革之舞：学习型组织持续发展面临的挑战》实用手册，(1999年3月)。《变革之舞》是彼得·圣吉和他的合作伙伴撰写的关于深层次探讨持续性变革与学习型组织建设的新著。本书汇集了许多管理大师和优秀企业家的思考和探索心得，综合了多种学科和领域的研究成果，阐释了推行组织变革、创建学习型组织过程中所面临的挑战和困惑、失败的教训和成功的经验。作者在书中描绘了组织实际推动深度变革时如何启动，列举了推动变革时所面临的十大挑战，并逐一讨论了每个挑战的特点和解决方法。《变革之舞》不仅是一部管理学的理论之作，而且还是一部基本案例分析的"实战书"。正如南加利福尼亚大学马歇尔商学院的贝尼斯教授所说："不必逐页的翻看这本书，翻看任何一页，你都会被深深吸引。这是有关组织变革的具有独创性、极为新颖的一部著作，每一篇的任何一个观念都会促使你对过去的认识进行重新思考。