案例研究:Skandia
部门: 保险
公司简介:
Skandia是一家跨国保险和金融服务机构,在斯德哥尔摩、哥本哈根、伦敦和法兰克福具有一定影响力。它横跨欧洲、美洲和亚洲, 在超过20个国家开展业务,拥有10,000从业人员,80,000股东。Skandia是欧洲最早的保险公司之一,在其政策部门处于世界领先地位。集团 2000年的销售额增长了48%,达到1980亿瑞典克朗。
美国福布斯杂志将Skandia列为全世界单据(invoice)和资本化做得最好的30家公司之一。Skandia通过投资 83.6亿美元于Fact Based Communications公司(主营业务是在欧洲通过电视、网页和移动电话生产和传播金融信息),加强了其媒体部门的实力。
知识浏览器从其保险与金融部门(AFS)发展而来,AFS负责全球储蓄和人寿保险业务。
需要:
追溯到80年代,那时公司的首席执行官Bjorn Wolrath和公司现任的第一执行副主席和AFS部门的领导人Jan Carendi发现,知识密集型服务企业的竞争力越来越少的依赖于传统会计资产,比如房产、设备和存货,而越来越多地依赖如下的无形资产:
解决方案:
Skandia发明了一个智能资本工具,称之为智能浏览器(I-Navigator)。它能够显示出Skandia财务和智能资本 平衡状况。Skandia浏览器是面向未来的商业计划模型,可以显示所有业务平衡的和总体状况。它代表过去(财务的焦点)、现在(顾客、人力资源和过程所 重视的)和未来(回报和发展所注重的)之间所要取得的平衡。这个浏览器有助于将Skandia经营模式和目标变成有形的事实。
实施方法
在实施过程中出现2方面重要的问题:
Skandia 保险和金融部发明了第一个智能资本功能,指定Leif Edvinsson来负责这项工作。他的主要工作是通过发展新的度量工具来发现该部门隐含价值并促进其增长,使用IC来完成资产负债表。今天它成为 Skandia 整个集团的一项职能,而Leif Edvinsson成为了该集团的副主席。IC包括了2个方面: 人力资本:所有公司雇员和经理的个人能力、才能、知识和经验。
结构性资本:
包含了那些员工退休后仍然留在公司的智能资本,比如支持性的基础设施系统。它围绕着组织能力,包括用来传输和发挥智能资产杠杆作用的物理系统。
知识社区:
Leif Edvinsson是真正的知识激发者,他促进了全世界内部和外部专家之间的联系和交流。通过Skandia 局域网,彼此之间的联系可以通过电子邮件和特定的新闻群组实现,因此他发明了一种方法,可以将在Skandia内部或外部完成同样或类似任务的人们联系起 来,从而形成陡峭的学习曲线。
公司新的知识管理项目(比如知识旅游、知识游戏、知识咖啡厅和知识未来化)正处于初始阶段。很多公司对这些项目非常感兴趣。基于Skandia 的知识浏览方法,这些公司正在试图发展他们自己的智能和未来研究中心。
作者:中知网据相关资料编译而成 来源:中国知识管理网