安徽省滁州市第一人民医院一分院杨劲在最近的文章中指出，医院信息化由于责权不清，使医院信息化进程的脚步受到了羁绊，并指出医院信息管理系统要真正发挥作业，必须依靠运营，通过运营提高医院的知识管理水平。 　　

现在，医院信息化在各级医院得到普遍应用，已经融入医院的核心业务之中。对于在企业级网络上开展医院日常医疗业务管理工作的医院来说，信息化管理已经成为医院管理不可缺少的组成部分，信息资源也已经成为一种等价于资本和人力的医院重要资源。 　　

当我们把HMIS（Hospital Management Information Systems，简称HMIS）的正常运行维系在健康的制度上后，可以让医院信息管理人员从琐碎繁杂、没有多少技术含量的工作中解脱出来，把更多的精力放 在HMIS的运营管理和医院的知识管理应用上。在完成HMIS的系统维护和建立突发性故障发生时的应急预案，保障HMIS正常运行的基础上，利用HMIS 中所采集和积累的信息资源，通过信息发布、协作交流、信息共享来发现、挖掘知识，传递、共享知识，使用、创新知识。 　　

提取蕴涵在HMIS中的知识，实现在恰当的时间，将所需的知识传递给所需要的人。通过促进HMIS知识管理的发展，医院除了提高整体的 办公效率、反应能力、知识水平、技术素质以外，更重要的是可以提高医院整体获取知识、学习知识、管理知识的能力，使医院的各级员工能够从HMIS中提取所 需知识和信息，并指导自己的工作。 　　

知识管理使医院的信息高效地转化为医院的经济效益，满足知识经济时代医院对于获取能为其带来效益的信息资源的要求，提高医院的核心竞争能力，为医院的高速发展提供强大的动力保障。 　　

应该说，目前对医院信息管理人员职责的认识正逐渐明晰，越来越多的医院正在组建自己的医院信息管理部门，有的还设定了医院自己的CIO职位来领导医院的信息化建设。 　　

但是，医院信息化人员从边缘走向中心，价值重新定位的过程还有一段很长的路要走，医院信息管理人员要忍辱负重，积极进取，不断地推动医院信息化的发展，要把握现在一步一步走向光明的未来。

作者:Rucy编辑 来源：中知网根据相关资料编辑