2、  实施过程创新的认识

PI是浦项不断创新的战略管理思想，而ERP是信息时代出现的一个管理思想工具（计算机软件）。实施ERP，必须先从PI开始。而PI完成与否，将直接关系到实现ERP的效率。依靠PI战略管理思想构筑新的企业运行模式，而新的运行模式需依托ERP来实现，两者不可偏废。

实施PI 就要以客户为中心，以增加股东和客户的价值为根本，以实现双赢为最终目标。实施PI的精髓是摒弃传统的、低效的管理形式，追求简洁实用的管理模式，用数字 化管理替代传统的手工管理，力求高效、有益、快捷、顺畅。实施PI的目的是提高劳动生产率，降低生产成本，提高收益透明度，实施与国际接轨的运营方式。

而ERP 则是帮助企业迅速而有效地做出商务决策的工具，包揽经营、制造、设计、成本、财会、库存管理等业务。ERP在提高生产效率和决策效率、减少书面文件的处理 程序、缩短产品开发周期、改善工程管理、减少相互关系费用、缩短产品开发周期、改善工程管理、减少关系费用、缩短材料调拨及生产所需时间、迅速开发新市 场、改进服务质量等方面具有明显得效果。

ERP具有以下三方面特点：

（1）运用信息技术（IT: Information Technology）集成企业内部的经营、生产、采购、财务等业务数据，在短时间内综合处理所有信息，加快业务处理速度，提高业务处理透明度及实际效率。由于该系统包揽公司的全部业务，可使全公司范围内的业务处理变得更加合理而有效。

（2）ERP软件包中装有最佳实践（Best Practice）的经营方法，为适应瞬息万变得经营环境提供了良好的基础。

（3）采用ERP可完成企业流程重组（BPR）的要求。

浦项认识到，ERP的实现取决于PI完成的好坏。PI实施不彻底，ERP的优势也就荡然无存。